3星：項目成本管控保障
（1）公司累計承建服裝店裝修項目7600多個，與全國各地幾十家物料供應商保持長年良好合作，確保質優價廉的物料供應。
（2）擁有完善的管控項目現場甲供材及自供材的管控措施，杜絕浪費。
（3）由公司項目經理承接全部項目的實施，嚴格杜絕項目轉包，確保項目成本在可控范圍之內。
4星：項目現場管理保障系統
（1）嚴格按照項目實施方案前期審定、設計師與項目經理緊密溝通協作、施工班組現場技術交底、統一進場施工作業的四步工作法，規范推進項目的實施。
（2）項目經理駐現場管理，第一時間統籌解決現場的各類問題，并處理好與客戶、商場及各參建方的各項溝通工作。
（3）各分公司工程部及總部工程部定期或不定期開展巡檢監督，提供技術指導，確保項目各項工作的正常實施。
5星：項目工期保障系統
（1）制定科學合理的施工進度管控計劃。
（2）統籌安排項目、分公司及總公司各項資源，確保項目工期。
（3）建立項目經理責任制，實行項目動態及靜態管控雙保險，及時糾偏，并推行“為導購爭取時間”的主題活動，使項目提前交付率得到大幅度提升。
6星：項目操作保障系統
（1）27年專業裝修阿瑪尼、耐克、杰克瓊斯等服裝店裝修7600個。
（2）通過制定并完善《原材料質量驗收標準》、《項目施工工藝標準》、《項目操作流程手冊》等質量管控制度，確保每一個項目的圓滿交付。
（3）分公司工程部組織重點工序節點質量驗收，確保各項指標達到規范要求�？偣酒焚|管理部對項目關鍵節點的質量進行不定期抽查，確保項目質量。
1星：項目人力保障系統
（1）擁有27年服裝店裝修行業管理經驗，建立了固定合作優質施工班組100余個，專業技術工人1000余人。
（2）獲得國家住建委頒發的建筑裝飾類建造師5人，工程師15人，專業技術人員50人。 其中超過10年以上服裝店裝修經驗的資深管理人員達30人以上。
7星：售后服務保障系統
（1）設置400售后專線報修服務平臺，第一時間接收客戶信息，及時響應解決。
（2）建立統一的《售后服務手冊》，并配備專業售后團隊及專業維修技術人員，為客戶快速提供全方位的專業售后服務。
（3）定期開展客戶回訪，及時反饋并解決問題，不斷提升客戶滿意度。
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